Не нанимайте друзей

Тема пришла спонтанно. Двенадцать ночи, нигерийское время, за окном орут цикады или кто там орёт по ночам, и я вдруг думаю — а напишу-ка я про это.

У меня достаточно мощный социальный капитал. Я не теоретик. Я сама была на разных сторонах баррикад — и когда меня нанимали через дружбу, и когда я нанимала через неё же.

Дело в том, что когда-то я искренне думала: делать бизнес с друзьями — это топ. Спустя много лет я натыкалась в интернете на предпринимательские видео, где дяди с надутыми кашельками и сдвинутыми бровями говорили диаметрально противоположные вещи. Один с придыханием — бизнес строится только с людьми которым доверяешь, а значит с друзьями. Другой чуть ли не плевался на подобные вопросы — это наивно и инфантильно. Третий говорил, что это попса, нужно быть одиночкой и не подпускать никого близко.

И все три при этом были убеждены, что знают формулу.

Я хочу поделиться своим видением. Заранее предупреждаю: формулы не будет.

На заре моей карьеры, будучи студенткой, я познакомилась в баре с девушкой — женой моего будущего босса. Она в меня, что называется, влюбилась — хотела дружить, таскала везде с собой, восхищалась. Я была перепуганной девушкой, которой были нужны деньги и которая не очень понимала, что со всем этим делать.

Я тогда работала певицей в барах. Её муж был директором одного из них. Она была восхищена моим голосом. Всё это складывалось в красивую картинку — до момента, когда он взял меня на работу на Дерибасовскую ярмарку. Та тогда только открылась. Это было очень, очень давно.

Я согласилась, конечно. Работа, деньги, ночные смены, учёба — всё было к месту. Ко мне приходили друзья, мы тусовались прямо на точке, я справлялась. Но каждый раз, когда они приходили вместе — она и он, подруга и босс в одном флаконе — что-то в пространстве менялось. Я чувствовала иерархию. Я не могла говорить свободно. Не потому что они давили — у обоих был лёгкий нрав. Просто было это понимание: кто здесь работает, а кто проверяет. Кто откуда пришёл.

Это была первая дискомфортная ситуация.

Потом маятник качнулся в другую сторону. Я сама стала человеком, который даёт работу другу. И мне это тоже не понравилось — по совершенно другой причине.

Потому что ты не можешь гарантировать своим клиентам уровень сервиса, который будет давать твой друг. А я на этом пунктике — серьёзный задрот. Мне нужны гарантии, стандарты, качество. Когда ты нанимаешь чужого человека и он не справляется — это просто рабочий разговор. Когда не справляется друг — это уже что-то другое, и это что-то съедает тебя с обеих сторон сразу.

Тогда я была слишком глупа и авантюрна, чтобы это осознать. Я циклилась на других вещах.

Сегодня, спустя много лет, я не общаюсь ни с одними, ни с другими.

Дайте это посидит секунду.

И вот тут — я же понимаю — напрашивается вывод. Красивый. Поучительный. Желательно с нумерованным списком.

Но я вас разочарую.

Его не будет.

Потому что подводить всех под одну гребёнку — это полная шляпа. Я знаю людей, которые делают бизнес совсем одни (это я, привет). Знаю тех, кто делает охренительные проекты с друзьями — и у них действительно круто получается. Знаю людей, которые работают только по вертикали, без всякой близости — и они успешны. Но я так же знаю других: кто обосрался и в дружбе, и в бизнесе одновременно. Кто строил команду по вертикали — и от него ушли все, и он оказался в конкретной жопе. Были и те, кто хотел быть одиночкой — и не выдержал.

Все мы можем обосраться. В любой конфигурации. С другом, без друга, сверху, снизу, в горизонтали.

Вопрос в одном — выдержишь ли ты удар?

Как Бильбо говорил — держи удар, чувак. (Да, я знаю. Бильбо так не говорил. Но звучит хорошо, оставим.)

Бизнес — это часть жизни. А жизнь приносит немало сюрпризов — и не только плохих, кстати. Это я по собственному опыту говорю в 12 ночи из Нигерии.

Давайте будем рассматривать всё это как интересный проект с разными переменными — а не как план, как хакнуть реальность. Хакнуть её всё равно не получится. Но залипнуть в процессе — ещё как.